
2022年1月27日下午3時,在公司大會議室,召開了2021年工作總結會。
會議宣讀了股東會決議:公司成立董事會,李運文擔任公司董事長,不再擔任總經理、法定代表人;劉偉擔任總經理、法定代表人,不再擔任副總經理;李啟鵬擔任公司董事。
公司“五科一室”設備科、材料科、質安科、財務科、辦公室負責人,西藏分公司代表,公司員工逐一到前臺,進行總結發言。以“十六事十六辦”、“四零七要九度 ”為指南,通過總結回顧,正確認識以往工作中的優缺點,得出經驗教訓,明確下一步工作方向,查漏補缺,揚長避短,提高工作效率。
技術顧問梁學方經理,從專業知識的技術層面指出了存在的不足,傳授了專業經驗。
總經理劉偉,總結了2021年的工作,肯定了取得的成績,確定了下一步的改進措施。
董事長李運文強調:2022年是公司發展很關鍵的一年,公司全體員工更要團結一致、堅定信心、不懈努力,需要進一步增強以下幾點:
一、進一步增強緊迫感、責任感
要清醒地認識到,在激烈的市場競爭環境中,公司依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰,這么大一支隊伍要吃飯、要穩定、要發展,還有許多矛盾和問題,我們必須不斷加強發展經濟的責任感、緊迫感,制定切實可行的工作措施,與時俱進,真抓實干,推進公司持續發展。
要堅決守住安全施工、文明施工的紅線,制定落實責任體系、防控風險等方面的重要措施,外樹形象,內練素質,牢固樹立運鵬建安公司一級企業的品牌形象。
二、進一步增強大局意識、開闊視野
應對挑戰,加強經濟發展,關鍵是眼界要寬,視野要廣。要及時學習和把握新形勢和新思路,自覺把各自的工作,放到全公司格局中去審視,去規劃,善于在縱向變化中找規律、在橫向對比中找問題、在成績面前找不足、在挑戰面前找機遇。
這項目標,責任重大、任務艱巨、使命光榮,公司全體人員都是做好各自工作的推動者和實踐者,需要全體人員目標一致、行動一致,以“十六事十六辦”、“四零七要九度 ”為行動指南,今天的事今天辦,困難的事想法辦,職責范圍的事盡責辦,服從大局,聽從安排,維護公司的利益和形象,積極促進公司發展。
三、進一步增強工作作風、團隊意識
做好各項工作,必須要有良好的工作作風來保證。辦事認真、務實高效、忠于職守、精通業務、顧全大局等等態度與行為方式,都是工作作風的表現形式。
要增強主動性、積極性,自覺履行好工作職責,要勤思考、多總結,扎實提高專業技能,提高自身的硬本領。
還要有全局意識,每個崗位、每項工序,都是整體的一部分,要協調配合、精誠團結。項目施工,只有緊緊把握好質量、安全、工期這三項要素,公司才能擁有核心競爭力,保持旺盛的生機活力。
“五科一室一庫”,財務科、質安科、工程科、機電科、材料科、辦公室以及倉儲庫,要牢記職責使命,樹立務實高效的工作作風。
八個分公司,要誠信守約、積極開拓、遵紀守法、照章納稅。要有法律風險防控意識,做好印章管理,財務稅務管理。
四、進一步增強內部活力、完善機制
工資考評制度,是對員工工作作風、工作能力的激勵措施。
每年底根據員工全年的工作表現,由公司領導、各科室負責人、項目負責人組成的員工薪金考核評定小組,遵循實事求是、多勞多得、按勞分配原則,考核評定出下一年的薪資金額,并公開發布。
從仁岸歡派項目的人員開始,崗位工資有500元的上下浮動,由項目經理根據每個人的具體表現來確定。如果有員工連續2個月都被扣500元,那就要考查他是否能勝任工作。這就是要體現能者上,庸者下,獎勤罰懶,獎優罰劣。
公司給員工購買社保、醫保,個人繳納的部分,每月大約500元,公司作為福利,沒讓大家出一分錢。1個人的社保、醫保,每月成本是1720元,1個人全年的成本是2萬零640元,今年也是有所增加。
今天會議議程的第一項,是宣讀股東會決議。公司的組織框架、管理層人員有所調整。公司成立了董事會,我是董事長,不再擔任總經理和法定代表人,董事會另外2位成員分別是李啟鵬、劉偉。劉偉擔任總經理和法定代表人,不再擔任副總經理。這是對他的信任,也是對他的重托,劉偉要牢記職責使命,有責任、有擔當,積極履行好各項工作。
我作為董事長,我有信心,帶領大家繼續前行,踏上征程,獲得滿意的成績。
春敲起了戰鼓,年吹響了號角!大家攜手共進,把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰,繼續努力!祝全體人員及家屬新春愉快,工作順利,闔家幸福,萬事如意!虎年大吉、虎虎生威!

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