2022年1月27日下午3時，在公司大會議室，召開了2021年工作總結會。

 會議宣讀了股東會決議：公司成立董事會，李運文擔任公司董事長，不再擔任總經理、法定代表人；劉偉擔任總經理、法定代表人，不再擔任副總經理；李啟鵬擔任公司董事。

公司“五科一室”設備科、材料科、質安科、財務科、辦公室負責人，西藏分公司代表，公司員工逐一到前臺，進行總結發言。以“十六事十六辦”、“四零七要九度 ”為指南，通過總結回顧，正確認識以往工作中的優缺點，得出經驗教訓，明確下一步工作方向，查漏補缺，揚長避短，提高工作效率。

技術顧問梁學方經理，從專業知識的技術層面指出了存在的不足，傳授了專業經驗。

總經理劉偉，總結了2021年的工作，肯定了取得的成績，確定了下一步的改進措施。

董事長李運文強調：2022年是公司發展很關鍵的一年，公司全體員工更要團結一致、堅定信心、不懈努力，需要進一步增強以下幾點：

一、進一步增強緊迫感、責任感

要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境中，公司依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，這么大一支隊伍要吃飯、要穩定、要發展，還有許多矛盾和問題，我們必須不斷加強發展經濟的責任感、緊迫感，制定切實可行的工作措施，與時俱進，真抓實干，推進公司持續發展。

要堅決守住安全施工、文明施工的紅線，制定落實責任體系、防控風險等方面的重要措施，外樹形象，內練素質，牢固樹立運鵬建安公司一級企業的品牌形象。

二、進一步增強大局意識、開闊視野

應對挑戰，加強經濟發展，關鍵是眼界要寬，視野要廣。要及時學習和把握新形勢和新思路，自覺把各自的工作，放到全公司格局中去審視，去規劃，善于在縱向變化中找規律、在橫向對比中找問題、在成績面前找不足、在挑戰面前找機遇。

這項目標，責任重大、任務艱巨、使命光榮，公司全體人員都是做好各自工作的推動者和實踐者，需要全體人員目標一致、行動一致，以“十六事十六辦”、“四零七要九度 ”為行動指南，今天的事今天辦，困難的事想法辦，職責范圍的事盡責辦，服從大局，聽從安排，維護公司的利益和形象，積極促進公司發展。

三、進一步增強工作作風、團隊意識

做好各項工作，必須要有良好的工作作風來保證。辦事認真、務實高效、忠于職守、精通業務、顧全大局等等態度與行為方式，都是工作作風的表現形式。

要增強主動性、積極性，自覺履行好工作職責，要勤思考、多總結，扎實提高專業技能，提高自身的硬本領。

還要有全局意識，每個崗位、每項工序，都是整體的一部分，要協調配合、精誠團結。項目施工，只有緊緊把握好質量、安全、工期這三項要素，公司才能擁有核心競爭力，保持旺盛的生機活力。

“五科一室一庫”，財務科、質安科、工程科、機電科、材料科、辦公室以及倉儲庫，要牢記職責使命，樹立務實高效的工作作風。

八個分公司，要誠信守約、積極開拓、遵紀守法、照章納稅。要有法律風險防控意識，做好印章管理，財務稅務管理。

四、進一步增強內部活力、完善機制

工資考評制度，是對員工工作作風、工作能力的激勵措施。

每年底根據員工全年的工作表現，由公司領導、各科室負責人、項目負責人組成的員工薪金考核評定小組，遵循實事求是、多勞多得、按勞分配原則，考核評定出下一年的薪資金額，并公開發布。

從仁岸歡派項目的人員開始，崗位工資有500元的上下浮動，由項目經理根據每個人的具體表現來確定。如果有員工連續2個月都被扣500元，那就要考查他是否能勝任工作。這就是要體現能者上，庸者下，獎勤罰懶，獎優罰劣。

公司給員工購買社保、醫保，個人繳納的部分，每月大約500元，公司作為福利，沒讓大家出一分錢。1個人的社保、醫保，每月成本是1720元，1個人全年的成本是2萬零640元，今年也是有所增加。

今天會議議程的第一項，是宣讀股東會決議。公司的組織框架、管理層人員有所調整。公司成立了董事會，我是董事長，不再擔任總經理和法定代表人，董事會另外2位成員分別是李啟鵬、劉偉。劉偉擔任總經理和法定代表人，不再擔任副總經理。這是對他的信任，也是對他的重托，劉偉要牢記職責使命，有責任、有擔當，積極履行好各項工作。

我作為董事長，我有信心，帶領大家繼續前行，踏上征程，獲得滿意的成績。

春敲起了戰鼓，年吹響了號角！大家攜手共進，把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰，繼續努力！祝全體人員及家屬新春愉快，工作順利，闔家幸福，萬事如意！虎年大吉、虎虎生威！