
2021年2月23日上午10時,公司在辦公樓大會議室內,召開了“運鵬建安公司春節后收心會”。
總經理李運文強調了三點:
一、收心攏神,迅速進入工作狀態
2020年的市場大環境處于經濟下行趨勢,2021年,公司全體員工更要團結一心,不懈努力。希望大家迅速開啟新一年的征程,把思想和精力轉移到工作中來,開好局、起好步。按照各自的崗位職責,精心安排和部署當前及今后一個時期的各項工作。
二、加油鼓勁,穩步邁向新征程
大家要鼓好“四股勁”:拼勁、闖勁、韌勁、狠勁。
三、強化落實,高效推進各項工作
要從全大局出發,以扎實的工作作風,強化落實,推動各項工作順利進行。各管理層要安排到位、部署得力、加強督促檢查,多了解具體情況,查看人員是否安排到位,工作是否正常開展。對節前未辦完的工作,要盡快辦結,使各項工作都有始有終。各現場人員要聽從指揮、統一調配,提高工作落實的執行力。
副總經理:要協助總經理做好各項工作,為公司獻計獻策。
辦公室:做好上傳下達工作,做好公司領導的參謀助手。做好各級接待,協調好公司內外各級關系。要加大人力資源培養力度,大力培養中級以上職稱人員,建造師、造價師、特種作業人員以及持證上崗的八大員。
財務科:做好公司財務、會計核算。做好各掛靠項目的票據收集、做賬和賬務要求的指導。按政策和主管部門的要求,做好民工工資專戶管理、銀行代發、實名制發放工作。
質安科:安全工作是一切工作的生命線,要繼續開展安全專項治理,警鐘長鳴,常抓不懈,狠抓事故源頭管理,認真排查事故隱患,建立健全安全長效機制,落實各項安全防范措施,確保2021年各項工作目標的順利實現。
工程科:以質量技術管理為重點,確保安全文明施工目標。要加強質量管理與控制,安全生產文明施工管理要到位,特別是重點部位、重點環節的監管。嚴把工程質量關,正確處理安全質量與工期、效益的關系。我們要重工期、講誠信,要展示好運鵬建筑公司一級企業的形象和素質。
材料科:熟悉市場行情,同質同價售后服務優先,材料進場把質量關?,F場堆放,做好成本核算,不浪費材料。
設備科:要保障車輛、設備正常運行,保持良好行駛狀態,安全行駛,保障生命、財產安全。
今天收心會后,一切工作又恢復了正軌,希望全體人員把“十六事十六辦”作為行動指南,收攏心神,調整狀態。大家要做好思想準備,養兵千日用兵一時,服從工作需要的調配。
為了運鵬建安公司的持續發展,為了創造美好的生活,精誠團結、攜手奮進、牛氣沖天!

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